12月9日，美林數(shù)據(jù)聯(lián)合英特爾（中國）共同主辦圍繞“工業(yè)大數(shù)據(jù)助力工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”為主題的分享會。美林數(shù)據(jù)副總裁程宏斌為會議致辭。程總首先對各位嘉賓的到來表示感謝。同時，程總指出2016年是大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮的一年，美林借勢前行在工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域取得了卓越成績。程副總感慨美林之所以能夠快速樹立起工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)軍企業(yè)的旗幟，離不開每一位客戶的支持，期許能夠持續(xù)攜手前行。

Intel（中國）大客戶經(jīng)理簡夏東——數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)介紹

簡總對會議舉辦表示祝賀，并重點分享了Intel在大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)及產(chǎn)品所發(fā)生的變革。同時，簡總介紹了Intel的機器學(xué)習(xí)策略，機器學(xué)習(xí)與大數(shù)據(jù)是互促互進的交融關(guān)系。大數(shù)據(jù)影響的是各行各業(yè)，未來也將融入到更多的細微之處。Intel將繼續(xù)與美林數(shù)據(jù)保持高度溝通交流，更好的服務(wù)于工業(yè)大數(shù)據(jù)企業(yè)。

作為世界硬件巨頭，英特爾與美林數(shù)據(jù)合力探索大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的硬件與軟件完美契合。會上，美林數(shù)據(jù)以工業(yè)大數(shù)據(jù)專業(yè)視角解讀了對智能制造產(chǎn)業(yè)的最新見解及行業(yè)應(yīng)用。

數(shù)據(jù)運營總監(jiān)張根林——驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

會上，數(shù)據(jù)運營總監(jiān)張根林以美林數(shù)據(jù)十多年制造領(lǐng)域服務(wù)經(jīng)驗，結(jié)合對工業(yè)大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新認知，向參會嘉賓分享了驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

張總表示，當前我國制造業(yè)面臨眾多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈正在經(jīng)歷從兩維到三維的重構(gòu)，原來的線性產(chǎn)業(yè)價值鏈會逐漸演化成網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，進化為一個以用戶為中心實時互聯(lián)高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。在工業(yè)領(lǐng)域核心表現(xiàn)為向智能制造轉(zhuǎn)變，而工業(yè)大數(shù)據(jù)是實現(xiàn)智能制造的關(guān)鍵。

張總提到開展工業(yè)大數(shù)據(jù)有五大關(guān)鍵點。第一，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先要升級系統(tǒng)工程能力，頂層設(shè)計師關(guān)鍵；其二，必須找到制造產(chǎn)業(yè)省級驅(qū)動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其三，當前階段執(zhí)行措施是核心業(yè)務(wù)的精益+產(chǎn)業(yè)高效協(xié)同；其四，實體+工業(yè)大數(shù)據(jù)聯(lián)體運營是最重要的經(jīng)營模式；最后，產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)在執(zhí)行過程中必須細化，要細化到具體行業(yè)、某一區(qū)域、特定產(chǎn)品和細分的客戶市場。

張總表示工業(yè)大數(shù)據(jù)是一個不斷建設(shè)和發(fā)展的過程。因此，美林提出了動態(tài)演進的工業(yè)大數(shù)據(jù)進化體系理論。其中的工業(yè)大數(shù)據(jù)以工業(yè)、工業(yè)產(chǎn)品為主體，涵蓋產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、制造、使用、維護等全鏈條環(huán)節(jié)。進化體系是指工業(yè)大數(shù)據(jù)從一開始的信息化支撐直到形成生產(chǎn)性服務(wù)，是一個不斷豐富和升級的過程。美林將持續(xù)扎根制造領(lǐng)域，為客戶提供更優(yōu)的大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)品及解決方案。

為了讓參會嘉賓深層次感受到工業(yè)大數(shù)據(jù)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的軌跡，數(shù)據(jù)科學(xué)家錢方向參會嘉賓分享了“工業(yè)大數(shù)據(jù)案例分享”。

數(shù)據(jù)科學(xué)家錢方——海爾互聯(lián)工廠制造大數(shù)據(jù)實踐

錢方重點以海爾大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例為核心解析了工業(yè)大數(shù)據(jù)如何助力制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。錢方提到，家電制造介于流程與離散之間，面臨著過去信息滯后、不精確，導(dǎo)致對市場把控不夠敏銳，已經(jīng)不能滿足管理需要。海爾互聯(lián)工廠以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變過去的管理模式和業(yè)務(wù)模式。一方面通過物聯(lián)網(wǎng)了解實體工廠中每個物理對象的狀態(tài)，另一方面通過互聯(lián)網(wǎng)加強上下游供應(yīng)商以及終端客戶的需求和行為管理，最后一方面滿足制造系統(tǒng)的管理人員管控需要。這三個方面都要基于深度挖掘企業(yè)內(nèi)外部海量數(shù)據(jù)的價值，使得海爾與上下游廠商、終端客戶能夠更加緊密的聯(lián)系互通。