隨著數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的不斷深入，數(shù)據(jù)價(jià)值落地的直接訴求倒逼企業(yè)開始重視并加大數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的投入，在企業(yè)尋求創(chuàng)新與變革的當(dāng)下，數(shù)據(jù)質(zhì)量更逐漸成為限制企業(yè)加速數(shù)字化的主要因素。“如何量化數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的ROI并以此推動(dòng)企業(yè)高績(jī)效發(fā)展”成為行業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目亟需解決的問題。

9月10日，DQMIS 2020第四屆數(shù)據(jù)質(zhì)量管理國(guó)際峰會(huì)在北京希爾頓逸林酒店隆重舉行。連續(xù)3年站在中國(guó)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理探討前沿，本次峰會(huì)以“跨越周期·回歸本質(zhì)”為主題，聚焦數(shù)據(jù)質(zhì)量行業(yè)趨勢(shì)洞察與前瞻研判，集中研討數(shù)據(jù)質(zhì)量相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、方法、技術(shù)和應(yīng)用，共促數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的發(fā)展。

作為業(yè)界極具影響力的行業(yè)峰會(huì)，峰會(huì)主要從數(shù)據(jù)質(zhì)量前沿成果、行業(yè)標(biāo)桿揭曉、行業(yè)發(fā)展實(shí)踐、產(chǎn)業(yè)生態(tài)展覽等重要篇章展開數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)年度盛宴。

團(tuán)隊(duì)亮相數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)生態(tài)展

數(shù)據(jù)治理優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)
作為此次峰會(huì)最引人關(guān)注的環(huán)節(jié)，2020中國(guó)“數(shù)據(jù)質(zhì)量管理”標(biāo)桿獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選結(jié)果在大會(huì)主論壇重磅揭曉。作為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的年度系列大獎(jiǎng)，2020中國(guó)“數(shù)據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)桿”獎(jiǎng)項(xiàng)旨在發(fā)掘國(guó)內(nèi)優(yōu)秀數(shù)據(jù)質(zhì)量管理產(chǎn)品、個(gè)人及組織，樹立各行業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)桿。
美林?jǐn)?shù)據(jù)核心產(chǎn)品--數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)榮獲數(shù)據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)，憑借領(lǐng)先的數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)研究、成熟的應(yīng)用方案以豐富的行業(yè)落地案例脫穎而出，成為數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)域中的璀璨之星。

美林?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)經(jīng)過十余年的發(fā)展，具有完善的架構(gòu)體系與完備的產(chǎn)品功能，已成功支撐上百個(gè)項(xiàng)目的交付。
在數(shù)據(jù)治理過程中，通過元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)來(lái)自多生產(chǎn)端分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸集；管理企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警；根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則需要在質(zhì)量管理模塊自定義數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行前置質(zhì)量校驗(yàn)及周期性質(zhì)量稽查；根據(jù)設(shè)定的規(guī)則自動(dòng)清洗數(shù)據(jù)，輸出可用、可靠的高質(zhì)量數(shù)據(jù)……。平臺(tái)通過向?qū)Щ⒖梢暬群?jiǎn)易操作手段，形成完整的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理閉環(huán)，打通數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)與利用的通路，實(shí)現(xiàn)“一橋飛架南北，天塹變通途”。
目前，美林?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)已成功應(yīng)用于制造、能源、政務(wù)、金融、司法、煙草、教育等多個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目落地，用于解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、數(shù)據(jù)中臺(tái)落地等過程中遇到的各種數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)應(yīng)用案例介紹
某大型國(guó)有企業(yè)下屬多個(gè)全資子公司、控股子公司和參股子公司，涉及通用環(huán)保、機(jī)床工具、智能制造、電子信息、汽車及汽車零部件、軌道交通、通用航空、高精鑄造、電工電器、有色冶煉、制造服務(wù)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。在歷年的信息化建設(shè)過程中，子公司分別建設(shè)了各種信息化系統(tǒng)，積累了大量的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)。因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)系統(tǒng)類型和廠家都不盡相同，數(shù)據(jù)的規(guī)范性、一致性較差，系統(tǒng)間的集成交互困難，目前點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的系統(tǒng)集成方式隨著集成的不斷增加給系統(tǒng)升級(jí)和運(yùn)維帶來(lái)了越來(lái)越大的壓力；同時(shí)，跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)還有很多是通過手工填報(bào)的方式傳遞，集團(tuán)統(tǒng)一決策缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐。
為了減少乃至逐漸消除信息化建設(shè)過程中產(chǎn)生的“信息孤島”，使企業(yè)信息化效果發(fā)揮最大化，需要建設(shè)一整套完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高數(shù)據(jù)的規(guī)范性、一致性和準(zhǔn)確性；搭建專業(yè)的數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，支撐集團(tuán)數(shù)據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度的落地；還需建設(shè)數(shù)據(jù)集成交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類異構(gòu)系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)共享。具體內(nèi)容如下：

• 集團(tuán)總部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢總體規(guī)劃

采用基于IRP和信息工程理論方法，對(duì)集團(tuán)總部及及其相關(guān)單位數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，理清業(yè)務(wù)域、數(shù)據(jù)主題及數(shù)據(jù)分布、識(shí)別數(shù)據(jù)實(shí)體、梳理主題分析指標(biāo)項(xiàng)。

• 集團(tuán)總部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定及模型設(shè)計(jì)

繼承數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃成果，進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)集成規(guī)范制定，并完成集團(tuán)主數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、主題分析數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)

• 集團(tuán)管控指標(biāo)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)

以集團(tuán)管控業(yè)務(wù)中的指標(biāo)為輸入，按“指標(biāo)數(shù)據(jù)+分析維度+數(shù)據(jù)源”的方法形成可落地實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)指標(biāo)庫(kù)和維度庫(kù)。

• 建設(shè)數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)完成數(shù)據(jù)主題庫(kù)構(gòu)建

搭建集團(tuán)總部數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)完成數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)接入、管理流程配置及數(shù)據(jù)采集分發(fā)；構(gòu)建數(shù)據(jù)資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一管控和數(shù)據(jù)的全生命周期管理；

• 建設(shè)數(shù)據(jù)集成交換平臺(tái)完成現(xiàn)有系統(tǒng)集成實(shí)施

通過對(duì)當(dāng)前集團(tuán)總部系統(tǒng)的集成規(guī)劃和集成方案制定，完成本次項(xiàng)目涉及系統(tǒng)集成實(shí)施，并完成構(gòu)建的主題庫(kù)數(shù)據(jù)集成。從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部橫向業(yè)務(wù)系統(tǒng)、集團(tuán)公司縱向兩級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成支撐能力。


助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
過去10年，大數(shù)據(jù)從概念萌芽到泡沫破碎，各行業(yè)數(shù)字化經(jīng)歷沉浮，跨越整個(gè)周期之后終究躲不過數(shù)據(jù)價(jià)值如何落地的拷問。
作為大數(shù)據(jù)領(lǐng)軍企業(yè)，美林?jǐn)?shù)據(jù)聚焦數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，重點(diǎn)面向企業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析與挖掘、數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用為主的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品及增值解決方案，引領(lǐng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等創(chuàng)新服務(wù)模式。