2019年4月27日由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)分析專業(yè)委員會(huì)主辦的以“數(shù)往知來 領(lǐng)跑華東”為主題的第七屆中國(guó)數(shù)據(jù)分析行業(yè)峰會(huì)在山東濟(jì)南盛大開幕。來自阿里、騰訊、萬寶盛華、工業(yè)4.0俱樂部、美林?jǐn)?shù)據(jù)等世界頂尖企業(yè)及國(guó)內(nèi)眾多企事業(yè)單位的專家、學(xué)者、數(shù)據(jù)分析師們與眾多關(guān)注中國(guó)大數(shù)據(jù)發(fā)展的朋友共聚濟(jì)南，暢享大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用價(jià)值。

本屆峰會(huì)可謂盛況空前，僅峰會(huì)的線上圖文直播頻道觀看已超20000余次，線上視頻直播頻道有4000余人次全程觀看了本屆峰會(huì)盛況。峰會(huì)以“知識(shí)與共識(shí)、創(chuàng)新與融合、實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用”作為關(guān)鍵詞,匯聚英才共同探討如何讓數(shù)據(jù)快速、高效的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。美林?jǐn)?shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁程宏斌作為演講嘉賓出席峰會(huì)，并發(fā)表《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)》主題演講。

峰會(huì)上，程宏斌表示，全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生了新的變化，以廉價(jià)人力勞動(dòng)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式已經(jīng)成為過去，現(xiàn)在的工廠需要通過數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型來提升制造水平，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多樣化的需求。

隨著新一代信息技術(shù)的推進(jìn)，智能化產(chǎn)品和服務(wù)加速發(fā)展，同時(shí)也為工業(yè)設(shè)備商帶來了新的機(jī)會(huì)。目前，中國(guó)正在大力推動(dòng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型，從制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)。智能制造是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，需要引入工業(yè)機(jī)器人等先進(jìn)設(shè)備，并將所有生產(chǎn)設(shè)備連網(wǎng)，創(chuàng)建一個(gè)更智能的供應(yīng)鏈等，從而減少企業(yè)的運(yùn)行成本和提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

程宏斌提到企業(yè)所有的變革、所有的IT建設(shè)、所有的過程優(yōu)化，都要基于需求，緊貼業(yè)務(wù)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以解決當(dāng)前難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題為目標(biāo)，致力于讓企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)變得更協(xié)同，更智能；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)變得更透明、更高效；讓企業(yè)的制造過程診斷與優(yōu)化更明確、更主動(dòng)；核心設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控、診斷維保更及時(shí)、更科學(xué)，全面提升工業(yè)企業(yè)的綜合能力。在此過程中，大數(shù)據(jù)管理與分析等技術(shù)將為各類制造企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等提供全方位支撐。

在程宏斌看來，企業(yè)數(shù)據(jù)化強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、聚合、分析與應(yīng)用，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的生產(chǎn)要素與生產(chǎn)能力，大力推進(jìn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的融合應(yīng)用將會(huì)為企業(yè)帶來意想不到的價(jià)值再創(chuàng)造。作為制造型企業(yè)，數(shù)字化車間是實(shí)現(xiàn)智能制造的關(guān)鍵，其中包括制造資源數(shù)字化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、物料管控?cái)?shù)字化、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行數(shù)字化、質(zhì)量管控?cái)?shù)字化。企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，一方面要縱向集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資源整合利用，另一方面要實(shí)現(xiàn)橫向集成，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)互動(dòng)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期，集團(tuán)企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要策略，但同時(shí)還需要相應(yīng)的手段與工具，美林?jǐn)?shù)據(jù)堅(jiān)持管理創(chuàng)新與技術(shù)突破相結(jié)合支撐中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型首要因素就是要建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，全面實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合，打通數(shù)據(jù)孤島，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、常態(tài)化檢查機(jī)制，為數(shù)字化工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的在線管理。

最后，程宏斌結(jié)合美林?jǐn)?shù)據(jù)多年來深耕制造行業(yè)的大數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，介紹了在助力制造企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，美林?jǐn)?shù)據(jù)的諸多解決方案，程宏斌強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須要注重?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)的積累與利用，只有良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，才能最大程度的挖掘和發(fā)揮數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新推動(dòng)、優(yōu)化提升、降本增效的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值與業(yè)務(wù)價(jià)值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。