近日，經(jīng)陜西省工信廳組織專家評(píng)審和研究，公布了2021年數(shù)字化典型應(yīng)用場(chǎng)景名單，共有25個(gè)數(shù)字化典型應(yīng)用場(chǎng)景。美林?jǐn)?shù)據(jù)的數(shù)字驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)管控應(yīng)用場(chǎng)景憑借較強(qiáng)的代表性和創(chuàng)新性，具有典型示范作用和較強(qiáng)推廣價(jià)值，成功入選名單。

此次數(shù)字化典型場(chǎng)景征集，是由陜西省工信廳組織，旨在通過(guò)培育工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用、智慧城市建設(shè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的數(shù)字化典型應(yīng)用場(chǎng)景，總結(jié)形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，加快推動(dòng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，促進(jìn)大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)管控

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)管控是美林?jǐn)?shù)據(jù)面向航空裝備、航天裝備、軌道交通裝備、海洋工程裝備和智能制造裝備等離散型高端裝備制造領(lǐng)域設(shè)計(jì)的數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景。
離散型制造的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品具有小批量、多品種、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品配套零件品種和數(shù)量眾多、制造工藝復(fù)雜多變、生產(chǎn)各制造環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)又相互制約、生產(chǎn)組織過(guò)程復(fù)雜（臨時(shí)插單、研制與批產(chǎn)混合）等一系列特點(diǎn)。
因此其生產(chǎn)業(yè)務(wù)開展具有極大的不確定性，會(huì)對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)效率帶來(lái)很大的沖擊。這些不確定性體現(xiàn)在：對(duì)交付目標(biāo)情況的不確定；對(duì)作業(yè)執(zhí)行進(jìn)展的不確定；以及對(duì)業(yè)務(wù)開展的異常的不確定。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)管控應(yīng)用場(chǎng)景針對(duì)針對(duì)解決生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮過(guò)程中的各種困難，以準(zhǔn)時(shí)交付與均衡生產(chǎn)為目標(biāo)，以打通主價(jià)值鏈、融會(huì)貫通生產(chǎn)過(guò)程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以各類計(jì)劃拖期、各類異常問(wèn)題、各類風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)閉環(huán)處理、及時(shí)干預(yù)以及控制生產(chǎn)進(jìn)度為核心理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程全面管控，從而提升生產(chǎn)交付效率，實(shí)現(xiàn)均衡式生產(chǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)管理者提供有力管控抓手或平臺(tái)。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)管控核心理念

1.通過(guò)透明化管控體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)
通過(guò)生產(chǎn)態(tài)勢(shì)的場(chǎng)景可視化及業(yè)務(wù)透明化展示，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握總體生產(chǎn)目標(biāo)、交付執(zhí)行進(jìn)度以及風(fēng)險(xiǎn)異常問(wèn)題，改變了生產(chǎn)管理的模式，提高了管理效率。

生產(chǎn)計(jì)劃總體態(tài)勢(shì)

2.通過(guò)三級(jí)協(xié)同調(diào)度體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的快速反應(yīng)和協(xié)同指揮
通過(guò)三級(jí)協(xié)同調(diào)度體系，企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)異常的提前感知、及時(shí)報(bào)警、快速反應(yīng)。并通過(guò)調(diào)令和督辦的協(xié)同處理機(jī)制，提升異常問(wèn)題的解決效率和閉環(huán)率，改變了企業(yè)異常問(wèn)題的管理模式，由線下跟進(jìn)變?yōu)榱嘶跀?shù)字化手段的線上管理，實(shí)時(shí)跟蹤。

預(yù)警報(bào)警機(jī)制

3.通過(guò)生產(chǎn)效能提升體系，推動(dòng)企業(yè)能力增長(zhǎng)、效率提升、流程優(yōu)化
通過(guò)生產(chǎn)效能提升體系，評(píng)價(jià)企業(yè)的目標(biāo)結(jié)果達(dá)成情況和各流程的流轉(zhuǎn)效率。并且改變了績(jī)效管理方式，以模型開展績(jī)效評(píng)估，通過(guò)指標(biāo)關(guān)聯(lián)，規(guī)則錄入，自動(dòng)生成考核結(jié)果，且考核的全流程基于線上管理，申訴與調(diào)整都有據(jù)可依?？己斯芾硗该?、便捷、準(zhǔn)確。

基于模型的績(jī)效管理

4.通過(guò)生產(chǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)化體系，基于數(shù)據(jù)挖掘支撐瓶頸業(yè)務(wù)智能化開展
通過(guò)生產(chǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)化體系，改善企業(yè)的瓶頸業(yè)務(wù)（如：需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)周期、產(chǎn)能均衡、安全庫(kù)存等），由基于人工經(jīng)驗(yàn)的判斷變?yōu)榛跀?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策。顯著提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)插單減少；計(jì)劃更合理，執(zhí)行性高；生產(chǎn)節(jié)拍更均衡；庫(kù)存資金下降；設(shè)備故障減少。

生產(chǎn)期量數(shù)據(jù)分析量發(fā)展

應(yīng)用效果

某航天領(lǐng)域企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)管控，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)得到顯著提升。批生產(chǎn)產(chǎn)品交付較往年增長(zhǎng)10%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增加3%，關(guān)鍵設(shè)備平均利用率同比提高5%，生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性提升35%，采購(gòu)訂單的及時(shí)性提升40%，轉(zhuǎn)換價(jià)值效益超過(guò)2000萬(wàn)元。

結(jié)語(yǔ)

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)管控通過(guò)將生產(chǎn)調(diào)度指揮管理模式基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用模式進(jìn)行固化，并不斷向橫向與縱向擴(kuò)展，逐步覆蓋至各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域，形成面向行業(yè)的示范標(biāo)桿，帶動(dòng)行業(yè)企業(yè)開展基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管控業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐，也將為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)大動(dòng)能。