作為業(yè)界領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)行業(yè)解決方案專家
美林數(shù)據(jù)已經(jīng)為電力行業(yè)、制造行業(yè)、金融行業(yè)提供了
具有數(shù)據(jù)應(yīng)用一體化、產(chǎn)品化的大數(shù)據(jù)整體解決方案
一、項目背景
中國兵器某所是中國兵器工業(yè)集團公司下屬的大型科研事業(yè)單位,該所建立了以制導兵器研制工作為核心的多套信息系統(tǒng),如OA、ERP、PDM、QMAX、TCM、BPM、TDM等,有效提升了產(chǎn)品研制的數(shù)字化水平。但隨著信息系統(tǒng)增多,系統(tǒng)之間互聯(lián)互通、部門之間數(shù)據(jù)協(xié)同成為該所信息化建設(shè)亟待解決的問題。
二、問題與挑戰(zhàn)
1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多,缺少統(tǒng)一入口,賬號口令不一致,需頻繁切換登錄。
2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)任務(wù)、待辦、通知信息缺少及時有效提醒。
3.信息內(nèi)容無統(tǒng)一發(fā)布窗口,用戶關(guān)注的信息過于分散,缺少協(xié)同。
4.領(lǐng)導關(guān)注的企業(yè)運營狀態(tài)、關(guān)鍵重點指標內(nèi)容無法有效可視化。
5.管理員針對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的人員、組織、角色維護工作量繁重。
6.各級業(yè)務(wù)系統(tǒng)間缺少統(tǒng)一的集成標準,維護升級難度較大。
三、解決方案
1.依托美林數(shù)據(jù)企業(yè)門戶平臺以及30多套個性化門戶組件,快速構(gòu)建研究所領(lǐng)導、總師、設(shè)計人員、管理人員等各級角色的辦公中心。
2.通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單點登錄,實現(xiàn)一處登錄全網(wǎng)漫游;通過待辦、數(shù)據(jù)集成,實現(xiàn)從人找工作到工作找人的轉(zhuǎn)變。
3.構(gòu)建研究所信息資源的統(tǒng)一發(fā)布資訊中心。
4.構(gòu)建研究所指標中心,實現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、成本、人力等數(shù)據(jù)的集成與圖表化展現(xiàn)。
5.構(gòu)建研究所內(nèi)各類流程集約化管理的流程中心。
6.構(gòu)建集中化管理企業(yè)知識資源的資源中心。
7.建立桌面端應(yīng)用,實現(xiàn)各類信息內(nèi)容的提醒。
四、應(yīng)用價值
1.累計完成涉及郵件、OA等8個(B\S、C\S架構(gòu))業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用集成。
2.構(gòu)建信息發(fā)布平臺,建立10余個子網(wǎng)站、5個專題、4大類約50條指標。
3.建立統(tǒng)一用戶管理平臺,實現(xiàn)人員、組織統(tǒng)一,管理效率提升5倍。
4.建立瀏覽器端門戶、桌面端門戶,有效提升工作效率,節(jié)省成本超百萬。
5.建立企業(yè)單點登陸、統(tǒng)一用戶、系統(tǒng)集成、運維管理等多套標準規(guī)劃。
6.上線驗收階段,每日可保證500余人在線訪問、后臺2000條/天待辦信息的流轉(zhuǎn),以及日均15篇新聞信息更新。
五、相關(guān)案例
中國兵器某院/所企業(yè)門戶項目(12家)
中國航發(fā)某院/所企業(yè)門戶項目(7家)
中船重工某院/所企業(yè)門戶項目(5家)
航空工業(yè)某院/所企業(yè)門戶項目(11家)
中國航天某院/所企業(yè)門戶項目(11家)
地方軍工企業(yè)門戶項目(3家)
國家電網(wǎng)企業(yè)門戶項目(5家)
南方電網(wǎng)企業(yè)門戶項目(89家)