一、項(xiàng)目背景

中國(guó)兵器某所是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司下屬的大型科研事業(yè)單位，該所建立了以制導(dǎo)兵器研制工作為核心的多套信息系統(tǒng)，如OA、ERP、PDM、QMAX、TCM、BPM、TDM等，有效提升了產(chǎn)品研制的數(shù)字化水平。但隨著信息系統(tǒng)增多,系統(tǒng)之間互聯(lián)互通、部門(mén)之間數(shù)據(jù)協(xié)同成為該所信息化建設(shè)亟待解決的問(wèn)題。

二、問(wèn)題與挑戰(zhàn)

1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多，缺少統(tǒng)一入口，賬號(hào)口令不一致，需頻繁切換登錄。

2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)任務(wù)、待辦、通知信息缺少及時(shí)有效提醒。

3.信息內(nèi)容無(wú)統(tǒng)一發(fā)布窗口，用戶關(guān)注的信息過(guò)于分散，缺少協(xié)同。

4.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、關(guān)鍵重點(diǎn)指標(biāo)內(nèi)容無(wú)法有效可視化。

5.管理員針對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的人員、組織、角色維護(hù)工作量繁重。

6.各級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間缺少統(tǒng)一的集成標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)升級(jí)難度較大。

三、解決方案

1.依托美林?jǐn)?shù)據(jù)企業(yè)門(mén)戶平臺(tái)以及30多套個(gè)性化門(mén)戶組件，快速構(gòu)建研究所領(lǐng)導(dǎo)、總師、設(shè)計(jì)人員、管理人員等各級(jí)角色的辦公中心。

2.通過(guò)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄，實(shí)現(xiàn)一處登錄全網(wǎng)漫游；通過(guò)待辦、數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)從人找工作到工作找人的轉(zhuǎn)變。

3.構(gòu)建研究所信息資源的統(tǒng)一發(fā)布資訊中心。

4.構(gòu)建研究所指標(biāo)中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人力等數(shù)據(jù)的集成與圖表化展現(xiàn)。

5.構(gòu)建研究所內(nèi)各類流程集約化管理的流程中心。

6.構(gòu)建集中化管理企業(yè)知識(shí)資源的資源中心。

7.建立桌面端應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各類信息內(nèi)容的提醒。

四、應(yīng)用價(jià)值

1.累計(jì)完成涉及郵件、OA等8個(gè)（B\S、C\S架構(gòu)）業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用集成。

2.構(gòu)建信息發(fā)布平臺(tái)，建立10余個(gè)子網(wǎng)站、5個(gè)專題、4大類約50條指標(biāo)。

3.建立統(tǒng)一用戶管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人員、組織統(tǒng)一，管理效率提升5倍。

4.建立瀏覽器端門(mén)戶、桌面端門(mén)戶，有效提升工作效率，節(jié)省成本超百萬(wàn)。

5.建立企業(yè)單點(diǎn)登陸、統(tǒng)一用戶、系統(tǒng)集成、運(yùn)維管理等多套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。

6.上線驗(yàn)收階段，每日可保證500余人在線訪問(wèn)、后臺(tái)2000條/天待辦信息的流轉(zhuǎn)，以及日均15篇新聞信息更新。

五、相關(guān)案例

中國(guó)兵器某院/所企業(yè)門(mén)戶項(xiàng)目（12家）

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