一、項(xiàng)目背景

為更好地契合制造業(yè)的智能化發(fā)展，大部分裝備制造企業(yè)已實(shí)現(xiàn)市場、科研、批產(chǎn)、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)管理的信息化，并累積了海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)。如何有效利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，并將先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)、智能技術(shù)進(jìn)行深度融合和綜合展示，不僅是智能化發(fā)展的要求，也是制造企業(yè)亟需解決的問題。構(gòu)建運(yùn)營可視化為企業(yè)運(yùn)營管控提供有效的支撐，成為高端裝備制造企業(yè)在智能制造條件下的必然路徑。

二、問題與挑戰(zhàn)

企業(yè)在日常對外宣傳和對內(nèi)管控過程中，經(jīng)營管理部門需對接多個(gè)業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散、難以及時(shí)獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)。同時(shí)，數(shù)據(jù)收集和審批流程復(fù)雜、時(shí)效性差，數(shù)據(jù)存在偏差。

1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的數(shù)據(jù)無法確定和及時(shí)獲取。運(yùn)營管理部門不能直觀掌握企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)，特別是主價(jià)值鏈運(yùn)行狀態(tài)，無法確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注內(nèi)容；企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)多以單業(yè)務(wù)域?yàn)橹?，?shù)據(jù)不全面，獲取不及時(shí)。

2.問題督辦無法有效落地。在運(yùn)營管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，無法通過有效的支撐平臺進(jìn)行跟蹤督辦管理。

3.缺少一體化的數(shù)字化展示窗口。缺少統(tǒng)一的、全局的展示平臺,無法及時(shí)、高效的進(jìn)行全域信息的數(shù)字化展示。

4.缺少懂?dāng)?shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的綜合性復(fù)合人才隊(duì)伍。數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值并形成新的增長點(diǎn)，有效推進(jìn)企業(yè)智能制造的數(shù)據(jù)融合及高效展示，組建綜合性復(fù)合人才隊(duì)伍顯得日益緊迫。

三、解決方案

為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供對外形象宣傳和對內(nèi)運(yùn)營管控的統(tǒng)一視圖，通過企業(yè)運(yùn)營狀況的實(shí)時(shí)、全域、立體展示，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的穿透管理，有效解決領(lǐng)導(dǎo)“看得見、看得清、看得遠(yuǎn)”的問題，為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大決策提供支持。

1.對外企業(yè)形象宣傳

引入“面向?qū)ο蟆钡膱鼍皹?gòu)建方法，對不同的宣傳對象在滿足保密要求的前提下，實(shí)現(xiàn)宣傳內(nèi)容的精準(zhǔn)投放，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、提升客戶滿意度，有效推動企業(yè)品牌建設(shè)。

2.對內(nèi)企業(yè)運(yùn)營管控

以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視角為切入點(diǎn)，立足企業(yè)現(xiàn)狀，整合跨域資源，統(tǒng)籌企業(yè)全局，構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以企業(yè)主價(jià)值鏈為主線、以管理支持為依托的穿透管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升。

3.視覺展示手段的多樣性

以PC、大屏為主要視覺展示手段，以Android、IOS等移動端展示為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營可視化展示的高效性、快捷性和多樣性。

四、應(yīng)用價(jià)值

1.推動企業(yè)經(jīng)營管控機(jī)制變革

建立預(yù)警及問題閉環(huán)管理機(jī)制，通過企業(yè)主價(jià)值鏈的多維度、多粒度穿透管理，推動企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移。

2.構(gòu)建企業(yè)級的統(tǒng)一信息展示平臺

面向管理層構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的展示規(guī)范、建立統(tǒng)一的展示平臺，促進(jìn)其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)“表達(dá)層”建設(shè)。

3.推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管控方式轉(zhuǎn)變

改變運(yùn)營管理部門當(dāng)前“一對多”的被動工作模式，有效推動企業(yè)運(yùn)營管控統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、相關(guān)案例

某家電制造企業(yè)互聯(lián)企業(yè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目

航空工業(yè)某廠運(yùn)營可視化平臺項(xiàng)目

北汽新能源汽車運(yùn)營可視化平臺項(xiàng)目

中電科某所運(yùn)營可視化平臺項(xiàng)目

航空工業(yè)某廠質(zhì)量管控可視化平臺項(xiàng)目