工業(yè)4.0的核心就是集成更加廣泛的集成，當(dāng)然集成不是目的，目的是讓產(chǎn)品數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、價值鏈數(shù)據(jù)在人、物、組織之間更加即時、準(zhǔn)確、透明的共享，并且通過數(shù)據(jù)交換共享和加工利用產(chǎn)生價值。從IT角度看，集成又包括異構(gòu)的CAX工具間集成，異構(gòu)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)間集成，異構(gòu)的智能設(shè)備間集成，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)之間的集成，上述內(nèi)容我們在后續(xù)的技術(shù)篇里詳細(xì)講解。從業(yè)務(wù)角度看，集成可以分為以需求、設(shè)計、制造、物流、維修等為主線的產(chǎn)品全壽期集成，以企業(yè)內(nèi)、外部供應(yīng)鏈等為主線的價值全鏈條集成，以從設(shè)備、生產(chǎn)單元、生產(chǎn)線、工廠乃至制造系統(tǒng)的企業(yè)全管控集成。

第一節(jié).  產(chǎn)品全壽期集成

產(chǎn)品生命周期包括了設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售和服務(wù)等5個環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成一般是指產(chǎn)品數(shù)據(jù)以BOM或圖文檔的形式在設(shè)計、生產(chǎn)、制造等環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)，并以產(chǎn)品履歷或手冊的方式交付給客戶。但新的產(chǎn)品數(shù)據(jù)集成強調(diào)三個概念：一是產(chǎn)品單一數(shù)據(jù)源，即將原來在物理上分布于多個系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，經(jīng)過精心的組織形成一個邏輯上單一的數(shù)據(jù)存儲實體，在分布于不同數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)中的文檔對象數(shù)據(jù)之間建立嚴(yán)格的約束，以便保證數(shù)據(jù)是一致的、最新的、完整的、無冗余的和可靠的；二是基于模型的定義（MBD），即用一個集成的三維實體模型可完整的表達產(chǎn)品定義信息，其特征是全三維基于特征的表述方法，基于文檔的過程驅(qū)動；融入知識工程、過程模擬和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。三是產(chǎn)品生命周期向市場需求和售后保障延伸，一方面基于互聯(lián)網(wǎng)社交數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品需求捕捉，另一方面基于網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品服役狀態(tài)采集，甚至延伸出新的商業(yè)模式。

第二節(jié).  價值全流程集成

為了區(qū)別前面的產(chǎn)品研制流程，這里講的價值鏈主要指供應(yīng)鏈。當(dāng)然供應(yīng)鏈也是從擴大的生產(chǎn)(Extended Production)概念發(fā)展而來，所以分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和企業(yè)外部供應(yīng)鏈。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通涉及的采購、生產(chǎn)、物資、倉儲、質(zhì)檢、銷售等部門組成的共需網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)外部供應(yīng)鏈指圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)和流通涉及上下游企業(yè)組成的共需網(wǎng)絡(luò)。

內(nèi)部供應(yīng)鏈集成是為了實現(xiàn)跨部門間的業(yè)務(wù)鏈打通，通過在信息化環(huán)境下監(jiān)測業(yè)務(wù)鏈條的效率并進行優(yōu)化，讓物流、資金流、信息流以快的速度進行流轉(zhuǎn)，從而加快企業(yè)創(chuàng)造價值速度減少因協(xié)同造成浪費。外部供應(yīng)鏈集成是為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間模式的變革，實現(xiàn)上下游供應(yīng)商信息共享和價值提升，如電力裝備供應(yīng)商從電力企業(yè)獲得工程項目進展情況，按需生產(chǎn)避免庫存積壓，電力企業(yè)獲得電力裝備供應(yīng)商的產(chǎn)品信息和信用信息，從而選擇更合適的供應(yīng)商，降低采購成本等。

第三節(jié).  企業(yè)全管控集成

因物聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，一方面企業(yè)管控的對象也從人員、組織變?yōu)樵O(shè)備和生產(chǎn)單元，管控的過程更加實時和客觀，避免人為因素的干擾，這在傳統(tǒng)管理信息化模式幾乎無法解決；另一方面企業(yè)管控的方法從結(jié)果管控變?yōu)檫^程監(jiān)控，如過去對工人的管控只有開工、報工等結(jié)果，現(xiàn)在可以通過對在制品的狀態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)工人每一步操作的過程監(jiān)控，這樣可以實現(xiàn)事前預(yù)警而不是事后處理；最后一方面企業(yè)管控的手段也由過去的結(jié)果統(tǒng)計分析變?yōu)閾駜?yōu)、預(yù)測分析，不但能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，也能幫助企業(yè)解決問題。